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上海大众建立荣誉体系激励机制为职工架设成长

  东方网6月12日消息:据《劳动报》报道,就在上月,有限公司举行了一次大型的表彰会,对2011年为企业作出突出贡献的273名个人和101支团队进行各种荣誉的表彰。这次表彰对于上海大众来说非同寻常,它意味着经过一年的“荣誉体系管理项目”实施,“上海大众荣誉体系激励机制”开花结果,并正式进入运行轨道。

  员工是企业的第一资本,上海大众将培养“身心健康的员工”、“幸福感强的员工”、“满意度高的员工”、“乐于创新的员工”,成为中国汽车业中最具吸引力的雇主,作为不懈追求的目标。为激励员工在各自岗位不断成长,上海大众自2011年起着手实施荣誉体系管理项目,为不同层面、不同岗位的每一个职工设计成长成才通道。

  上海大众组建了由人事部、工会、总经理办公室、财务部、领导人员管理科等多个部门共同参与的公司荣誉体系管理委员会,确保项目有效实施。在项目实施过程中,工会充分发挥群众组织优势,围绕各类员工群体的发展需求,及时提出制度调整的积极建议,有效推动了员工荣誉体系的科学化、合理化、民主化。

  荣誉体系管理委员会成立后,对企业原有的荣誉、奖项进行了梳理、整合、优化,并增加设立了新的奖项,形成了以部门和条线荣誉为基础,以个人专业技术奖项、个人绩效综合奖项、个人精神风貌奖项和团队奖项等企业级奖项为支撑的荣誉框架,构建和规划了更有整体性、更有层级、辐射范围更广的荣誉体系,形成了向集团、上海市、行业乃至国家各类更高层次荣誉奖项输送的层级,打通了员工荣誉层级发展通道。

  在上海大众荣誉体系企业级奖项中,有“徐小平式员工”、“优秀专业技术技能带头人和人才”、“合理化建议奖”、“优秀自编教材”等个人专业类奖项,有“年度优秀员工”、“智能型员工”等个人绩效综合奖项,有“三八红旗手”、“青年岗位能手”等个人精神风貌奖项,也有“专业技术管理成果奖”、“节能减排团队奖”等团队奖项,以及公司最高荣誉——“上海大众奖章”。而对应到公司以上级别的集团、省市、行业直至国家荣誉,则以公司荣誉体系为依据和参照,向上推荐和输送。

  上海大众荣誉体系面向全体中外员工,覆盖各个条线、各个部门。不论是一线员工还是后方管理人员,不论是中方员工还是外方员工,都可以找到各自的荣誉奋斗目标和发展通道。

  但是,上海大众并不仅仅做规则制定者,更是做职工赢得荣誉的推动者、协助者。公司将员工荣誉体系与绩效管理体系、培训体系和职业发展体系有效结合,通过提供各种机会送员工参加培训,设计员工发展规划,帮助员工增加获得荣誉的砝码。